ارتباط با ما
051-36091575
آکادمی بین المللی ان.ال.پی و کوچینگ دکتر نیکــوفکــر Int. Academy of NLP & Coaching Dr Nikoofekr
کوچینگ (Coaching)
کوچینگ چیست؟
کوچینگ به زبان ساده توضیح داده شده است
ماهیت کوچینگ افزایش آگاهی و مسئولیت برای باز کردن پتانسیل و به حداکثر رساندن عملکرد است. آگاهی از طریق گسترش دیدگاه ها و بهبود تمرکز توجه ایجاد می شود که باعث افزایش علاقه، بینش و یادگیری می شود. مسئولیت با ارائه انتخاب و تنظیم مسئولیت ایجاد می شود که باعث افزایش اعتماد به نفس، انگیزه شخصی و تعهد می شود. آگاهی و مسئولیت هر دو حالت ذهنی هستند و ذهن کلید عملکرد بالا است.
دانش و تجربه برای عملکرد مهم هستند، اما هیچ کدام به اندازه ذهنیت، که سطحی است که کوچ عملکرد در آن کار می کند، مهم نیستند. کوچینگ تمرکز توجه را به نقاط قوت، موفقیت ها و احتمالات آینده افزایش می دهد. اشتباهات و شکست ها را پشت سر می گذارد و قضاوت، سرزنش و باورهای محدود کننده را از بین می برد.
هدف کوچینگ سازمانی ایجاد تحول مثبت و سیستماتیک در سازمان است. اغلب برای کمک به سازمان ها در دستیابی به اهداف استراتژیک، افزایش قابلیت رهبری و ایجاد تغییر فرهنگ استفاده می شود.
نیازهای سازمانی گستردهتر در جلو و مرکز قرار میگیرند، و کوچینگ برای افزایش مقیاس تغییرات در سراسر شرکت استفاده میشود. در حالی که همپوشانی وجود دارد، این تمرکز گسترده تر بر خلاف کوچینگ اجرایی یا رهبری است که نیازهای توسعه فرد را هدف قرار می دهد و معمولاً شامل تعاملات مستقل است.
ماهیت کوچینگ افزایش آگاهی و مسئولیت برای باز کردن پتانسیل و به حداکثر رساندن عملکرد است. آگاهی از طریق گسترش دیدگاه ها و بهبود تمرکز توجه ایجاد می شود که باعث افزایش علاقه، بینش و یادگیری می شود. مسئولیت با ارائه انتخاب و تنظیم مسئولیت ایجاد می شود که باعث افزایش اعتماد به نفس، انگیزه شخصی و تعهد می شود. آگاهی و مسئولیت هر دو حالت ذهنی هستند و ذهن کلید عملکرد بالا است.
دانش و تجربه برای عملکرد مهم هستند، اما هیچ کدام به اندازه ذهنیت، که سطحی است که کوچ عملکرد در آن کار می کند، مهم نیستند. کوچینگ تمرکز توجه را به نقاط قوت، موفقیت ها و احتمالات آینده افزایش می دهد. اشتباهات و شکست ها را پشت سر می گذارد و قضاوت، سرزنش و باورهای محدود کننده را از بین می برد.
هدف کوچینگ سازمانی ایجاد تحول مثبت و سیستماتیک در سازمان است. اغلب برای کمک به سازمان ها در دستیابی به اهداف استراتژیک، افزایش قابلیت رهبری و ایجاد تغییر فرهنگ استفاده می شود.
نیازهای سازمانی گستردهتر در جلو و مرکز قرار میگیرند، و کوچینگ برای افزایش مقیاس تغییرات در سراسر شرکت استفاده میشود. در حالی که همپوشانی وجود دارد، این تمرکز گسترده تر بر خلاف کوچینگ اجرایی یا رهبری است که نیازهای توسعه فرد را هدف قرار می دهد و معمولاً شامل تعاملات مستقل است.